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到2月3日，盐城农商行各项存款余额打破200亿元。总存款规划达203.23亿元，其间储蓄存款135.29亿元、对公存款54.6亿元。该行紧抓“开门红”要害，抓宣扬、抓预定、抓引存，安排资金作业取得了杰出成效。
抓宣扬，造气氛。该 行把特征活动和理财产品作为要点宣扬项目。一方面依照时刻节点，序时推出传统宣扬活动，经过拉横幅、贴海报、村镇播送、送戏下乡、音响气模等方法，让客户 及时了解“开门红”期间的产品和活动；另一方面凭借互联网媒体途径，将支行的特征活动、理财产品进行微信包装，便利职工和客户转发朋友圈，更好地增加该行 的品牌知名度和金融产品的社会认可度。
抓预定，拓途径。该行经过电话预定、短信预定、柜面预定和上门预定，稳固存量、扩展增量，保护老客户，增加新客户。一是以信息技术为支撑，打开科技预定。2016年新年较2015年提早11天，该行经过CRM系 统，提早做好客户预定；二是以根底材料为范本，打开遍及预定。该行要求各支行及时更新客户信息材料，保证客户联络方法的准确性。对到期存单储户进行拉网 式、地毯式会集预定；三是以企业单位为打破，打开针对预定。对企事业单位、种饲养大户、农人经纪人、个别经营户、外出务工包工头号客户，该行要求各支行安 排专人提早进行信息对接。
抓引存，促转化。该 行在“开门红”期间主攻对公存款，年底政府财政资金殷实，该行要点抓好对公存款。该行要求各支行紧盯本地他行到期存款，经过预定宣扬，活跃营销他行客户， 不断扩展对公存款市场占有率。捉住腊月二十五至正月十五这段资金回笼的黄金时刻，做好存单转存作业，避免大额资金丢失。一起安排总行部室干部职工分工包 片，驻点服务，帮忙支行对2015年底大额资金的变化状况进行上下游的盯梢，使本地财政资金及时转化为个人储蓄存款。
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