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赣榆农商银行加强客户经理部队建造
  赣榆农商银行加强客户经理部队建造
  近年来,赣榆农商银行一直高度重视客户经理部队建造,环绕事务打开需求,不断强化对客户经理的办理,活跃打造会营销、懂合规、高本质的优异客户经理部队,有用推动了各项事务高质量打开。
  树立人才选拔机制。为发现和培育优异人才,充分客户经理人才储藏,优化客户经理部队结构,该行拟定《揭露选拔后备客户经理实施方案》, 清晰后备客户经理准入规范和选用程序,经过自愿报名、资历审阅和揭露考试等方法,将一批有才能、敢担任、生机足的青年职工充分到客户经理部队。一起,对在经营办理上有思路、有实绩的优异客户经理经过岗位双选、安排引荐等方法,选拔到总行机关事务办理部门或在网点担任办理职务,为公平公平选用人才、鼓励人才、培育人才奠定坚实基础并发明杰出的气氛。
  树立内训师教导机制。为不断提高客户经理产品营销、客户服务等事务技术,该行活跃选拔事务才能强、作业经历丰富的职工担任内训师,为完成知识、技术和经历的低成本仿制奠定坚实基础。一起不断提高内训师部队质量,分层次、分批次安排内训师参与省联社“金种子”方案初级内训师、中级内训师等多种训练,参与讲师大赛等活动,不断激起内训师立异动力,打造高质量内训师团队。到7月末,该行共有中级内训师6人,初级内训师12人。
  树立教育训练机制。为进一步强化客户经理学习认识,完善教育训练系统,该行活跃拟定职工教育训练办理办法,对教育训练安排系统、职工教育训练方法和内容、学历及资历证书奖赏规范等进行清晰,激起客户经理学习动力。一起紧贴事务打开需要,拟定全年训练方案,经过约请专家教师来行授课、安排客户经理外出充电,上线“云端学习”渠道、“清风农商”App等方法,全面提高客户经理部队归纳本质。到7月末,该行共安排湖南大学中高层办理人员训练班等各类现场会集训练154课时,累计参与训练1462人次。
  树立查核鼓励机制。为进一步激起客户经理部队生机,该行活跃修订完善行员等级鉴定准则,依照“杰出岗位中心责任、坚持动态化办理”的准则,对客户经理等序列行员等级打开全面鉴定,等级序列与薪酬、待遇挂钩,有用调集客户经理活跃性。
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